企業法律服務

啟動模式

工作模式

工作類型

工作內容

法律風險評估與控制

企業關聯度

工作效果

傳統法律服務

被動救火

事后救濟(參與調解、訴訟、仲裁)

“萬金油模式”個人及臨時組合

糾紛解決、法律咨詢、合同審查

依靠個人經驗及所出現問題,臨時性解決問題。

弱,與企業其他部門缺乏有效溝通。

挽回損失

法律服務產品

主動介入

事前預防(調研、體檢、防范、管理)

“專精模式”標準化、流程化風險管理、解決

識別法律風險、設計解決方案、融入企業運營

明確的解決方案且融入企業的日常經營管理

強,法律風險管理融入企業經營,與業務部門緊密協作。

創造價值

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